Strategisch denken en handelen
rationele, politieke en intuïtieve benaderingen
In workshops rondom dit thema gaat het erom, managers en bestuurders met strategische verantwoordelijkheden bewust te maken van de verschillende aspecten van strategie. Op dit niveau gaat het erom een synthese tot stand te kunnen brengen tussen rationele analyse en planvorming, het politieke spel tussen betrokkenen (onderhandelen over de toekomst) en de energie en inspiratie van personen. Gebruikmakend van de verschillende opvattingen over strategie die met name door Mintzberg zijn geordend, maken we de deelnemer bewust van de complexiteit van strategie in de praktijk en van de eigen opvattingen op dit gebied. Verschillende technieken, variërend van een klassieke SWOT-analyse, tot stakeholderanalyse en denken in termen van scenario’s kunnen – afhankelijk van de omvang van de workshop – aan de orde komen. Bij voorkeur wordt rondom echte casuïstiek van de deelnemers gewerkt.
Mijn ervaring met deze aanpak
Goede ervaringen met deze aanpak zijn met name opgedaan met mensen uit sectoren waarin het strategisch denken nog relatief onontwikkeld is. Zo gaf ik verschillende workshops voor mensen uit het onderwijs die inmiddels strategische verantwoordelijkheden hebben. Vanuit de omgeving wordt hun een eenzijdig planningsdenken opgedrongen (nadruk op de planning en control cyclus). Deze workshop maakte hen bewust van andere kanten van strategie die zij beter konden ontwikkelen.